Készletgazdálkodás és raktárlogisztika tanácsadás

Mit takar a szolgáltatás?

Ez a szolgáltatás a vállalkozásod készleteinek, raktári folyamataidnak és logisztikai működésednek teljes körű átvilágítását (auditját), elemzését és fejlesztését jelenti. Célunk, hogy optimalizáljuk a készletszinteket, csökkentsük a raktározási költségeket, és javítsuk a készletmozgások átláthatóságát – mindezt testreszabott tanácsadással, bevált módszerekkel és szükség esetén a megfelelő szoftveres háttér ajánlásával.

Milyen problémára nyújt megoldást?

• Túlkészletezés vagy gyakori készlethiány miatti veszteségek
• Átláthatatlan raktárkészlet, nincs pontos információ a mozgásokról
• Lassú kiszolgálás, vevői reklamációk, túl hosszú szállítási idők
• Raktári munkafolyamatok rendezetlenek, papíralapú nyilvántartás
• Nincs használt készletkezelő rendszer, vagy nem megfelelően használják
• Drágák a raktározási költségek, pazarló a kapacitáskihasználás

Kiknek szól?

• Kis- és középvállalkozásoknak, akik saját raktárral vagy külső raktárpartnerekkel dolgoznak
• Gyártóknak vagy forgalmazóknak, akiknek pontos készletkezelésre van szükségük
• Webshopoknak, akik saját logisztikát végeznek vagy abban szeretnének fejlődni
• Cégeknek, akik növekednek, és az eddigi logisztikai megoldásaik már nem elegendőek
• Olyan vállalkozásoknak, akik még nem vezettek be digitális készletnyilvántartást, de nyitottak rá

Milyen lépésekből áll a folyamat?

1. Előzetes konzultáció – Átbeszéljük a vállalkozás méretét, tevékenységét, raktározási szokásait
2. Audit és felmérés – Megvizsgáljuk a jelenlegi készletkezelési gyakorlatot, szoftverhasználatot, raktári struktúrát
3. Adat- és folyamat-elemzés – Készletszintek, forgási sebesség, raktárkiosztás, emberi és technikai erőforrások
4. Tanácsadás, fejlesztési javaslat – Konkrét, cégre szabott javaslatokat adunk folyamatfejlesztésre, szoftveres támogatásra
5. Szükség esetén rendszerbevezetés – Egyszerű készletnyilvántartó szoftver kiválasztása, bevezetése, betanítása
6. Későbbi támogatás, ellenőrzés – Folyamatok utókövetése, finomhangolás, személyre szabott támogatás

Milyen dokumentumok szükségesek?

• Készletlisták (aktuális nyitókészlet, mozgások)
• Raktár alaprajza, kapacitásadatai (ha van)
• Raktári munkakörök leírása, belső szabályzat (ha van)
• Használt szoftver(ek) vagy excel-sablonok
• Szállítási és rendelési adatok az elmúlt 3–6 hónapból

Mennyi idő alatt történik meg az ügyintézés?

• Első konzultáció és audit: 1–2 hét alatt lebonyolítható
• Elemzés és javaslattétel: az auditot követően 5–10 munkanapon belül
• Bevezetés, szoftverhasználat betanítása: igénytől függően 1–4 hét alatt

Teljes projekt hossza: jellemzően 3–6 hét, folyamatos kommunikáció mellett.

Milyen eredményre számíthat az ügyfél?

• Átlátható készletkezelés, pontos készletinformációkkal
• Csökkenő készlettartási költségek és selejtezési arány
• Nagyobb vevői elégedettség, gyorsabb kiszolgálással
• Egyszerűbb raktári folyamatok, kevesebb hiba
• Digitális nyilvántartás, automatizált jelentések lehetősége
• Növekvő skálázhatóság a későbbi raktárbővítésekhez vagy outsourcinghoz